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Mouvement citoyen belge

Notre méthode

Faits. Raisonnement. Proposition. Sources. Une position ne vaut que par la démonstration qui la soutient.

« Convaincre par la démonstration, pas par le volume sonore. »

La chaîne de travail

  1. 01

    Question

    Formuler précisément le problème posé, sans le charger d'une conclusion implicite.

  2. 02

    Faits vérifiés

    Rassembler ce qui est établi, en distinguant ce qui est mesuré de ce qui est estimé.

  3. 03

    Sources primaires

    Remonter aux documents officiels, académiques ou institutionnels d'origine plutôt qu'aux reprises de presse.

  4. 04

    Diagnostic

    Expliquer le mécanisme qui produit le problème, pas seulement ses symptômes.

  5. 05

    Conséquences

    Décrire les effets concrets pour les citoyens, les services publics et les finances publiques.

  6. 06

    Alternatives et contre-arguments

    Présenter honnêtement les autres options et les objections sérieuses à notre propre position.

  7. 07

    Principe

    Rendre explicite le critère de jugement utilisé, afin qu'il puisse être discuté.

  8. 08

    Proposition concrète

    Formuler une mesure applicable, décrite assez précisément pour être évaluée.

  9. 09

    Coût et résultat attendu

    Lorsque les données le permettent : coût, financement, économies et résultat attendu — sinon, le dire clairement.

  10. 10

    Conclusion

    Résumer ce qui est démontré, ce qui reste incertain et ce qui devrait être décidé.

Charte de preuve publique

Cette charte s'applique à toutes nos publications, sur le site comme sur les réseaux.

  • Priorité aux sources primaires : documents officiels, travaux académiques, institutions publiques.
  • Définir les chiffres utilisés : période, périmètre, méthode et unité.
  • Séparer explicitement les faits, les interprétations et les propositions.
  • Indiquer l'incertitude lorsqu'elle existe, plutôt que de la masquer.
  • Ne jamais inventer une statistique, une citation ou un soutien.
  • Corriger les erreurs publiquement et documenter la correction.
  • Critiquer les systèmes, les décisions et les résultats, jamais les personnes.