HERVORMINGSHYPOTHESE DIE NOG MOET WORDEN BEREKEND
Eén Belgische arbeidsmarkt. Waarom zoveel systemen?
Werk zoeken zou niet mogen vereisen dat je eerst de institutionele structuur van België begrijpt.
VDAB, Forem, Actiris en Arbeitsamt passen diensten aan lokale en taalkundige realiteiten aan, maar creëren ook meerdere trajecten, systemen en coördinatiemechanismen.
De OESO beveelt voor Brussel vereenvoudiging, één inschrijving en gemeenschappelijke systemen aan.
« De vraag van Belgium Together is niet: moeten we alles centraliseren? De vraag is: wat heeft werkelijk baat bij een aparte organisatie, en wat zou meer waarde opleveren als we het samen organiseren? »
De arbeidsmarkt overschrijdt administratieve grenzen
Volgens Statbel werkte 25,4% buiten de woonprovincie, of buiten het gewest voor Brusselaars, in Census 2021. Actiris en VDAB wisselen vacatures uit; Actiris en Bruxelles Formation gebruiken een gemeenschappelijk dossier. Competent is al een gedeeld kader.
« Als we de systemen toch verbinden, waarom voeren we sommige functies dan nog meerdere keren uit? »
Eén toegangspoort
- 1 inschrijving
- 1 formulier
- 1 dossier
- 1 cv en competentieprofiel
- 1 toegang tot vacatures in heel België
- 1 account
- 1 formulier
- 1 vacature één keer invoeren
- 1 verspreiding over de Belgische arbeidsmarkt
Gemeenschappelijke infrastructuur. Begeleiding dichtbij.
Adviseurs, opleidingen, bedrijfsrelaties en menselijke begeleiding blijven dicht bij het terrein.
« België wanneer eenheid efficiëntie oplevert. Lokaal wanneer nabijheid waarde creëert. »
Complexiteit verminderen, niet de dienstverlening
Geen willekeurige afbouw van banen. Onderzoek eerst wat één keer kan: IT, data, HR, financiën, aankopen, recht, cyberveiligheid, rapportering, gebouwen, invoer en coördinatie. Directe dienstverlening is niet automatisch een besparing.
Vereenvoudigen vóór automatiseren
Standaardiseren → Vereenvoudigen → Delen → Automatiseren → Meten
Bij een vacature onderzoeken we eerst of de taak nodig is en kan worden vereenvoudigd, gedeeld of geautomatiseerd.
Hoeveel kunnen we besparen?
We zijn dit aan het berekenen.
- Versterkte samenwerking
- Gemeenschappelijke infrastructuur
- Geïntegreerde dienst
Voor elk scenario berekenen we de transformatie- en migratiekosten, de jaarlijkse besparing, het break-evenpunt, de impact op de schuld en de kwaliteit van de dienstverlening.
« Elke aangekondigde euro besparing moet overeenkomen met een identificeerbare actie in het transformatieplan. »
Besparen volstaat niet
Elk voorstel van Belgium Together moet twee resultaten tonen: budgettaire impact (+ X M€ / jaar) en impact op de dienstverlening (verbetering / neutraal / verslechtering).
| Indicator | Doel |
|---|---|
| Inschrijving | 1 |
| Werkdossier | 1 |
| Profiel/cv | 1 |
| Werkgeversformulier | 1 |
| Invoer vacature | 1 |
| Nationale toegang | 1 |
« Belgium Together wil niet gewoon een kleinere overheid. We willen een overheid die meer waarde levert met minder complexiteit. »
Een geleidelijke transformatie
0–2 jaar meten en standaardiseren · 2–4 vereenvoudigen · 3–6 delen · 5–8 doelarchitectuur kiezen · 8–12 voltooien wat waarde oplevert.
Als gemeenschappelijke infrastructuur bijna alle winst oplevert zonder volledige fusie, moeten we daar kunnen stoppen. Ons doel is waarde, niet centralisatie.
Ons voorstel
Een onafhankelijke audit vergelijkt samenwerking → gemeenschappelijke infrastructuur → geïntegreerde dienst volgens kosten, kwaliteit, eenvoud, nabijheid, verantwoordelijkheid en uitvoeringstijd.
« De juiste bevoegdheid op het juiste niveau. Eén keer wanneer één keer volstaat. »