ZU BEZIFFERNDE REFORMHYPOTHESE
Ein belgischer Arbeitsmarkt. Warum so viele Systeme?
Wer Arbeit sucht, sollte nicht zuerst die institutionelle Struktur Belgiens verstehen müssen.
VDAB, Forem, Actiris und Arbeitsamt passen Dienste an lokale und sprachliche Realitäten an, schaffen aber auch mehrere Wege, Systeme und Koordinationsmechanismen.
Die OECD empfiehlt für Brüssel Vereinfachungen, eine Anmeldung und gemeinsame Systeme.
« Die Frage von Belgium Together lautet nicht: Soll alles zentralisiert werden? Sondern: Was profitiert tatsächlich von einer getrennten Organisation – und was würde gemeinsam mehr Wert schaffen? »
Der Arbeitsmarkt überschreitet Verwaltungsgrenzen
Laut Statbel arbeiteten 25,4% außerhalb ihrer Wohnprovinz beziehungsweise ihres Wohnbezirks bei Brüssel. Systeme werden bereits verbunden; Competent ist ein gemeinsamer Rahmen.
« Wenn wir die Systeme ohnehin verbinden müssen, warum werden manche Funktionen dann noch mehrfach ausgeführt? »
Ein einziger Zugang
- 1 Anmeldung
- 1 Formular
- 1 Akte
- 1 Lebenslauf und Kompetenzprofil
- 1 Zugang zu Stellenangeboten in ganz Belgien
- 1 Konto
- 1 Formular
- 1 einmalige Eingabe einer Stelle
- 1 Verbreitung auf dem gesamten belgischen Arbeitsmarkt
Gemeinsame Infrastruktur. Betreuung vor Ort.
Beratung, Weiterbildung, Beziehungen zu Unternehmen und persönliche Begleitung bleiben nah an den Menschen und Regionen.
« Belgien, wenn Einheit Effizienz schafft. Lokal, wenn Nähe einen Mehrwert bringt. »
Komplexität verringern, nicht den Service
Kein willkürlicher Stellenabbau. Zuerst wird geprüft, was einmal statt mehrfach erledigt werden kann: IT, Daten, Personal, Finanzen, Einkauf, Recht, Cybersicherheit, Berichterstattung, Gebäude, Dateneingabe und Koordination. Bürgernahe Dienstleistungen gelten nicht automatisch als Einsparung.
Vor der Automatisierung vereinfachen
Standardisieren → Vereinfachen → Zusammenlegen → Automatisieren → Messen
Bei einer frei werdenden Stelle prüfen wir zuerst, ob die Aufgabe noch nötig ist und vereinfacht, gemeinsam erbracht oder automatisiert werden kann.
Wie viel lässt sich einsparen?
Wir sind dabei, dies zu beziffern.
- Verstärkte Zusammenarbeit
- Gemeinsame Infrastruktur
- Integrierter Dienst
Für jedes Szenario berechnen wir Transformations- und Migrationskosten, jährliche Einsparungen, den Break-even-Punkt, die Auswirkungen auf die Verschuldung und die Dienstleistungsqualität.
« Jeder angekündigte Euro Einsparung muss einer eindeutig erkennbaren Maßnahme des Transformationsplans entsprechen. »
Sparen allein genügt nicht
Jeder Vorschlag von Belgium Together muss zwei Ergebnisse ausweisen: Budgetwirkung (+ X Mio. € / Jahr) und Auswirkung auf den Service (Verbesserung / neutral / Verschlechterung).
| Indikator | Ziel |
|---|---|
| Anmeldung | 1 |
| Beschäftigungsakte | 1 |
| Profil/Lebenslauf | 1 |
| Arbeitgeberformular | 1 |
| Eingabe eines Stellenangebots | 1 |
| Nationaler Zugang | 1 |
« Belgium Together will nicht einfach einen kleineren Staat. Wir wollen einen Staat, der mit weniger Komplexität mehr Wert schafft. »
Eine schrittweise Transformation
0–2 Jahre messen und standardisieren · 2–4 Jahre vereinfachen · 3–6 Jahre gemeinsam nutzen · 5–8 Jahre Zielarchitektur wählen · 8–12 Jahre abschließen, was tatsächlich Mehrwert schafft.
Wenn eine gemeinsame Infrastruktur fast alle Vorteile ohne vollständige Fusion bringt, müssen wir dort aufhören können. Unser Ziel ist Mehrwert, nicht Zentralisierung.
Unser Vorschlag
Eine unabhängige Prüfung vergleicht verstärkte Zusammenarbeit → gemeinsame Infrastruktur → integrierten Dienst nach Kosten, Qualität, Einfachheit, Nähe, Verantwortung und Umsetzungsdauer.
« Die richtige Zuständigkeit auf der richtigen Ebene. Einmal, wenn einmal genügt. »